Implantar Navision

 5 técnicas imprescindibles para implantar Navision

Implantar Navision con ADVANCE SOLUCIONES

En Advance Soluciones entendemos con excelencia Navision y conocemos cómo solucionar cualquier tipo de necesidad dentro de una empresa así como solventar las

problemáticas más comunes, que surgen en una implantación.

A lo largo de nuestra trayectoria empresarial nos hemos encontrado con todo tipo de situaciones dispares así como distintos procesos de negocio. En todas ellas proporcionamos la solución, ya que solo con un alto grado de conocimiento se puede llevar a cabo un proyecto de implantación de Microsoft Dynamics NAV.

En muchos casos todo depende de dos factores fundamentales; la falta de un director de proyecto y una descuidada implantación.

El no respetar las fases de una correcta implantación del ERP, es uno de los puntos más importantes ya que de ello dependerá que sea todo un éxito o un gran fracaso.

Implantar Navision no es cualquier cosa y se tiene que tratar como lo que es, una implantación de Dynamics.

Según como se realiza el proyecto desde el minuto uno sabemos, lo que ello nos va a suponer más tarde y como va a ser el resultado final, por ello se debe realizar todo el proceso de forma correcta, sin saltarse ninguna etapa.

El gran volumen de implantaciones realizadas nos han dado la experiencia suficiente para conocer los múltiples motivos y situaciones en las cuales no funciona una gran herramienta como es Microsoft Dynamics Nav Navision.

La pieza fundamental en una implantación es un análisis funcional y orgánico para conocer perfectamente todos los procesos.

El análisis funcional y orgánico lo debe de realizar un consultor y no un comercial, ya que el consultor va a ser el responsable del proyecto y el único que conoce la herramienta al 100%.

El consultor o consultores que lleven a cabo el proyecto deben de tener formación en tres puntos claves; programación, gran conocimiento empresarial y lógica de negocio.

Cada etapa del proyecto requiere un tiempo mínimo, si le prometen realizar una implantación exprés tiene muchas posibilidades de que esta sea un verdadero desastre.

La empatía con el cliente, su forma de trabajo y su problemática actual son puntos imprescindibles que el consultor debe de conocer a la perfección.

Hasta la fecha no ha habido ningún caso en el que no hayamos podido solucionar las problemáticas que nos planteaban las empresas que trabajan con Dynamics NAV, así como también las empresas que no tenían instalada una herramienta tan potente.

La gran mayoría de ellas estaban a punto de tirar la toalla por culpa de desastrosos análisis de procesos, funcionales y orgánicos, incompletas o inexistentes validaciones con el cliente; un desestructurado desarrollo, un pésimo control de calidad y una falta de pruebas en el entorno de producción.

¿Qué fases se debe cumplir para conseguir una correcta y exitosa implantación

  • Toma de datos.
  • Análisis de procesos.
  • Análisis funcional.
  • Formación estándar.
  • Validación con el cliente.
  • Análisis orgánico.
  • Desarrollo.
  • Control de calidad.
  • Implantación en entorno de pruebas con el cliente.
  • Formación.
  • Conformidad del cliente al desarrollo.
  • Implantación real.
  • Permanencia del equipo de la implantación en los primeros días.
  • Seguimiento.
  • Soporte personalizado

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