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 5 tecnicas imprescindibles para implantar Navision

 

En Advance Soluciones entendemos con excelencia Microsoft Dynamics NAV y sabemos cómo solucionar cualquier tipo de problemática y cuáles son los errores más comunes que surgen con una implantación de Navision ya que a lo largo de nuestra trayectoria empresarial nos hemos encontrado con todo tipo de situaciones dispares, de las cuales se han solucionado por nuestro alto grado de conocimiento en la herramienta de Navision.

En muchos casos todo dependía de una descuidada implantación  debido a, no respetar las fases que una correcta y exitosa implantación de Navision requiere.

 Implantar  Navision no es cualquier cosa y se tiene que que tratar como lo que es. Ya que según como se realiza el proyecto desde el minuto uno, sabemos   lo que ello nos va a suponer más tarde, como resultado se debe de realizar todo el proceso de forma correcta.

Tantos años nos han dado la experiencia suficiente para conocer los múltiples motivos y situaciones en las cuales no funciona una herramienta como Microsoft Dynamics Nav.

 

  •   La primera pieza en una implantación es un análisis funcional y orgánico para conocer perfectamente todos los procesos.

 

  •   Esos tipos de análisis nunca lo debe realizar un comercial sino un consultor debido a que va a ser el la personal responsable de todo el proyecto, el cual es el único que está lo verdaderamente formado y cualificado para esa tarea.

 

  •   Los consultores deben de tener formación en tres puntos claves; programación, gran conocimiento empresarial, así como lógica de negocio.

 

  •   Cada etapa del proyecto requiere un tiempo mínimo, si le prometen realizar una implantación exprés tiene muchas posibilidades de que sea un verdadero desastre.

 

  •   La empatía con el cliente, su forma de trabajo y su problemática actual son puntos imprescindibles que el consultor debe de conocer a la perfección.

 

Hasta la fecha no ha habido ningún caso en el que no hayamos podido solucionar las problemáticas que nos planteaban las empresas que trabajan con Microsoft Dynamics NAV asi como también  las empresas que no tenían instalada una herramienta tan potente como Navision.

 

La gran mayoría de ellas estaban a punto de tirar la toalla por culpa de desastrosos análisis de procesos, funcionales y orgánicos, incompletas o inexistentes validaciones con el cliente, un desestructurado desarrollo, un pésimo control de calidad y una falta de pruebas en el entorno de producción.

 

¿Entonces que fases se debe cumplir para llevar a cabo una correcta y exitosa implantación?

 

  • Toma de datos.
  • Análisis de procesos.
  • Análisis funcional.
  • Formación Estándar.
  • Validación con el cliente.
  • Análisis orgánico.
  • Desarrollo.
  • Control de calidad.
  • Implantación en entorno de pruebas con el cliente.
  • Formación.
  • Conformidad del cliente al desarrollo.
  • Implantación real.
  • Permanecía del equipo de la implantación en los primeros días.
  • Seguimiento.
  • Soporte personalizado.

 

Todo ello junto con nuestra metodología ADVANCE SOLUCIONES es el resultado de:

 

IMPLANTACIÓN + METODOLOGÍA ADVANCE SOLUCIONES = ÉXITO 

 

Si, quiero una implantación de éxito

 

 

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